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"这最多就是个三年项目。"

Thang 轻轻转动手中的咖啡杯，眼神中闪过一丝自嘲。十年前，当这位 MIT 高材生、高盛前银行家决定踏入女性健康领域时，他带着精英阶层特有的自信，为自己设定了一个明确的时间表。

这位拥有耀眼履历的越裔加拿大企业家——高盛投资银行出身、MIT 管理学士、牛津大学转化健康科学硕士、Sunday Times Maserati Top 100 企业家——万万没想到，这个看似明确的“三年计划”最终变成了一场长达十一年的创业马拉松。

01 跨界者登场：当高盛银行家决定解决女性健康难题​

如果要用一张地图来描绘 Thang Vo-Ta 的人生，那将会是一幅令人目眩的全球拼图。

他出身越南裔家庭，生于加拿大，手握加拿大国籍，这是他法理层面的归属国度。可若问及心中真正的故乡，他的答案令众人意外——新加坡。

他三岁迁居新加坡，在此度过十五载成长关键期。这座融汇东西方秩序、朝气与抱负的城市，亲眼见证新加坡蓬勃崛起的岁月，也从根本上塑造了他的世界观与人生格局。

此后，他的人生轨迹横跨三大洲：

• 从 MIT 管理学院毕业后，他进入高盛纽约和伦敦办公室，在投资银行和私募股权领域积累了丰富的金融经验。
• 之后十年，他转向房地产开发，参与了包括英国圣潘克拉斯大厦和 Chiltern Firehouse 在内的伦敦地标项目。
• 他已被命名为 Sunday Times Maserati Top 100 企业家和 The Manufacturer's Top 100 制造业领袖，家庭生活也十分美满，与妻子和四个孩子定居伦敦。

然而，这位成功的金融家和房地产开发商内心却渴望着更具使命感的挑战。Thang 的人生轨迹从来不是直线——在成为女性健康领域的创业者之前，他还有过一个意想不到的身份：专业 hip-hop 舞者，整整跳了两年。

"也许正是那段跳舞的经历，让我习惯了在不被看好的领域寻找节奏。"Thang 笑着说。

（AI 生成，由于 Thang 把那些老胶片照片和录像带都被他藏在隐秘据点里压箱底咯）

2012 年，他遇到了妇科医生 Alex Hooi，这位医生在职业生涯中聆听了数千名女性讲述对现有生理期护理产品的不满。女性的健康困境打动了这位习惯解决复杂问题的创业者。市场上，70% 的女性不得不同时使用卫生棉条和护垫以防泄漏，而进行生育治疗的女性则要面对泄漏严重、使用不便的阴道给药方式。Thang 意识到，这是一个技术落后却一直被忽视的领域。

"作为男性创业者进入这个领域，我听到了各种质疑，"他回忆道，"但健康问题关乎所有人，不应该因性别而设限。"

越南的血脉、加拿大的身份、新加坡的底色、美国的思维训练、英国的落地生根——这些看似分散的坐标，共同构成了一个真正意义上的全球亚裔。

这种身份的多元性，在他进入女性健康领域后，成为了一种独特的优势：他不被任何单一市场的偏见所框定，能够同时理解硅谷的创新逻辑、伦敦的医疗监管路径，以及亚洲市场对生育健康的迫切需求。

事实上，Calla Lily Clinical Care 的全球知识产权布局，已将中国、印度列为核心战略市场——其第二代药物输送专利在中国和印度率先获得授权，绝非偶然。在 Thang 的视野里，亚洲从来不是“海外市场”，而是这场使命的重要组成部分。

02 创新与阻力：从消费品 Callaly 到医疗器械 Calla Lily 的战略转型​

Thang 最初与 Ewa Radziwon——一位在时尚产业拥有 15 年经验的服装技术专家——共同创立了 Callaly 公司，推出了创新产品 Tampliner®。这款结合了卫生棉条和护垫的创新产品，以其改进的防泄漏保护和便利性，显著提升了用户的生活体验。

这款产品设计如此创新，甚至入选了 《时代》杂志 2020 年最佳发明榜单。凭借其创新设计和人性化理念，Callaly 迅速获得了媒体关注和行业奖项。

但商业成功却远没有如期而至。像 Boots 这样的大型零售商对这款新产品持怀疑态度，使得 Callaly 难以进入主流市场。Thang 发现，即使产品获得了顶级媒体的认可，主流零售商仍然对他的创新持怀疑态度。更让他困惑的是投资者的认知偏差。

"传统的医疗投资者不理解消费品逻辑，而消费投资者又希望看到纯数字化的解决方案，"Thang 分析道，"我们卡在了一个尴尬的中间地带。"

面对消费品市场的重重障碍，Thang 做出了一个关键决定：战略转型。同样的技术，不同的应用场景——从消费品转向严肃医疗领域。

"有时候，被拒绝是最好的导航。它迫使我们思考：同样的技术，能否在更专业的领域创造价值？"

2021 年，Thang 也与正在经历多次试管婴儿失败经历的 Dr. Lara Zibners 合作。他们成立了 Calla Lily Clinical Care，一家专注于女性健康医疗设备的公司。该公司已成为一家认证的 B 型企业，致力于满足对社会和环境绩效、问责制和透明度的最高标准。

03 技术突破：Callavid® 平台如何改变游戏规则​

Calla Lily Clinical Care 的核心创新是其 Callavid® 技术平台，这是一个防泄漏、使用方便且给予剂量自信的阴道给药平台。该平台最初专注于为孕酮给药，用于预防流产和试管婴儿治疗。与传统方法相比，它提供了显著的改进：

• 防泄漏设计：使用吸收性强的防泄漏迷你衬垫和柔性生物相容性聚合物，将治疗剂固定在原位进行给药，同时防止泄漏
• 提高疗效：防止药物浪费，确保药物充分吸收
• 使用便利：类似卫生棉条的使用体验，大大降低了使用难度

这一创新解决了真实存在的医疗需求。在英国，每年有超过 15 万名女性有资格通过 NHS 接受孕酮治疗以应对先兆流产。全球范围内，大约 850 万女性使用孕酮进行试管婴儿和流产预防。

英国华威大学教授 Siobhan Quenby 评价道：

"Callavid® 将受到流产患者的极大欢迎，因为子宫托泄漏是最常见的问题，引起显著焦虑。减少心理创伤、焦虑和抑郁的好处是非常需要的。"

04 融资与发展：从政府资助到私人投资​

创业最难的部分其实不是技术的突破，而是坚定的心志。最难的不是领导团队，而是领导自己。

Calla Lily Clinical Care 的成长得益于英国创新署（Innovate UK）的大力支持。通过与 Innovate UK Business Growth 合作，公司：

• 获得了 220 万英镑的赠款资金和超过 450 万英镑的私人投资
• 团队规模从 4 人扩展到 16 人
• 最近获得了 100 万英镑资金，用于开始其旗舰设备 Callavid® 的临床试验

公司于 2026 年 5 月正式披露，FREEDOM 临床试验已顺利完成首批受试者给药。

本研究由英国国家健康研究所（NIHR）资助，联合考文垂及沃里克郡大学医院（UHCW）NHS 信托机构共同开展，重点评估 Callavid® 给药平台的安全性、产品可用性与患者接受度，同时考察 400mg 孕酮联合 Callavid® 给药后的药物吸收效果。

此举标志着 Callavid® 已从工程研发与概念创新阶段，正式迈入临床证据生成的关键发展窗口期。

Calla Lily Clinical Care 还通过知识产权局（IPO）提供的 IP 审计计划，扩大了其全球 IP 组合，覆盖包括中国、欧洲和印度在内的关键生育市场。其第二代药物输送专利已在中国和印度获得授权，并在欧洲进展到授权阶段。

05 坚韧的回报：从被拒绝到被追求​

就在 Thang 团队完全专注于医疗领域时，命运带来了不止一个、而是两个意想不到的转折。

第一个转折来自当年那扇曾经关闭的门。欧洲最大、全球第二大卫生用品制造商 Essity——曾经明确拒绝过 Callaly 的那家公司——如今主动找上门来，寻求合作。

"十年前我们主动接触他们时收到了明确的拒绝。现在，他们却主动来找我们洽谈合作。"

第二个转折，则来自更大的舞台。全球制药巨头 默克（Merck） 向 Calla Lily Clinical Care 伸出了橄榄枝，为公司提供财务支持与战略资源。这不仅仅是一笔投入，更是行业对这项技术价值的正式认可——来自制药世界核心圈层的背书，意味着 Callavid® 平台正在从一个创业公司的愿景，演变为有能力影响全球临床标准的医疗解决方案。

对于任何一家 FemTech 初创公司而言，能够同时获得全球最大卫生品牌和顶级制药集团的青睐，几乎是难以想象的。然而对 Thang 来说，这一切并非运气使然，而是十一年来在无数次拒绝和转型中积累的信任与技术壁垒，终于在最对的时间点，向外界打开了回响。

这两个转折并非孤立事件，它们共同折射出整个女性健康领域正在经历的历史性转变——大型机构终于意识到，女性健康从来不是利基市场，而是一个长期被低估、如今已无法忽视的巨大议题。

06 舞者精神的延续​

"跳舞教会了我两件事：一是在节奏中寻找自己的律动，二是跌倒后立刻站起来继续。"

这正是他十年创业路的真实写照。从消费品到医疗设备，从被拒绝到被追求，Thang 始终在寻找自己的节奏，并在每次挫折后快速调整、重新出发。

"女性健康创新需要的不是短跑选手，而是懂得调整节奏的马拉松跑者。就像跳舞一样，重要的不是某个完美动作，而是整支舞的流畅与坚持。"

从被拒绝到被追求，从消费品到严肃医疗，从三年预期到十年坚守——Thang Vo-Ta 的旅程证明了真正的创新不是关于快速退出，而是关于长期影响。